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内控机制
Internal Control System
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内控机制   Internal Control System

       集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系,其确定过程需要涉及到三个层面的问题:: 首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层  面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。
       所有的组织变革,无论是集团管控、人力资源、企业文化、还是流程优化等等,都必须以实现企业战略为出发点,并为战略实现服务。
       企业应该在确认自身战略目标的基础上,对集团管控模式、人力资源、管理流程、责权体系四个要素进行整合,才能全面提升管理水平。这也是多慧达对组织与机制管控的总体解决模型。
 
 
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